BOLAREGG - CAMINO (prod. Fastah Selectah)

MÓDULO 2: ENTORNOS FAVORABLES A LA INNOVACIÓN PÚBLICA

Yo trabajo como ordenanza en un C.P.A (centro de participación activa para personas mayores). Trabajo de mayor a menor medida con la Junta de Gobierno del centro, monitores de talleres, Trabajadora social, dirección y servicios del centro (asistencia jurídica, Bar/cafetería, peluquería, limpiadoras).

El tiempo que dedico a cada función se distribuye de la siguiente manera:

OPERACIÓN (40%): Es donde dedico la mayor parte del tiempo, en atender las demandas de socios, usuarios (tanto presencial como telefónicamente) y personal que trabajamos en el centro.

GESTIÓN (20%): Este punto me dedico a gestionar las agendas de dirección,servicios sociales, abogado, también junto con dirección y junta de gobierno ayudo a gestionar viajes o cualquier otra actividad fuera y dentro del centro, monitores de los talleres, correo ordinario y banco.

COORDINACIÓN (20%): Junto con los monitores de los talleres y la junta de gobierno y participación del centro son con los que mayor coordinación tengo, para que las actividades y talleres fluyan con normalidad.

ESTRATEGIA(10%): Por la tarde reviso y preparo partes de faltas de los talleres y actividades que hay al día siguiente, fotocopias, solicitudes e información. También  suelo reunirme desde hace no mucho tiempo,( ya que no se hacía en el centro hasta que lo demandé a la dirección) con el director del centro y la trabajadora social a última hora de la mañana, para así tratar de evitar errores en las agendas, así también hablar sobre la marcha del centro durante la mañana y si para la tarde quedase algo pendiente, ya que me encuentro solo y suele haber alguna actividad y servicios.

INNOVACIÓN(10%); El pequeño paso que di para poder organizarnos un poco más, ha sido lo mencionado anteriormente, reunirnos a última hora de la mañana y así podernos organizarnos ya que en más de una ocasión había detectado algún que otro descuadre en las citas y programación del día.

  El gráfico es parecido al planteado, aunque como he comentado al principio, trabajo como ordenanza (aunque es discutible puesto que me asemejo más como aux. administrativos).

  En cuanto a que funciones se debería dedicar más tiempo sería a la estrategia a seguir entre todos, puesto que muchas personas mayores no le llegan la información de posibles ayudas, derechos pueden demandar (aunque se expongan en los tablones de anuncios) por que bien no leen o no saben leer. En una de las últimas reuniones plantee que se podría hacer llegar la información verbalmente mediante reuniones informativas  una vez en semana  por la junta de gobierno y participación,

Soy de pensar, QUE SI EL PLAN NO FUNCIONA, CAMBIA DE PLAN , PERO NO DE META.








 

EJEMPLO DE GOBIERNO ABIERTO AYTO. DE MÁLAGA

TAREA MODULO 1 – Ejemplo de una buena práctica de Gobierno Abierto (Open Government) .

EXPERIENCIA DE GOBIERNO ABIERTO EN EL AYTO. DE MÁLAGA.

(Los datos han sido recogidos desde la página Web de http://gobiernoabierto.malaga.eu).

  El Ayuntamiento de Málaga han apostado por un gobierno abierto, donde el ciudadano participe y conozca todos los datos relativos a su ciudad, de este modo la administración local también está comprometida con los ciudadanos.

  Os dejo la forma estructurar en el cual el ayto. de Málaga optó por un gobierno abierto.

  Se divide en cuatro bloques diferentes en los cuales se pueden distinguir:

Gobierno abierto

¿QUÉ ES EL GOBIERNO ABIERTO?

  El Gobierno Abierto es una forma de funcionamiento de la Administración Pública en la que la transparencia, participación y colaboración, datos abiertos y redes sociales constituyen los pilares y donde la relación entre la Administración Pública y los ciudadanos se basa en una comunicación bidireccional, directa y constante de forma que se facilite la participación y la colaboración de la ciudadanía en la definición de sus políticas y en el ejercicio de sus funciones.

Transparencia

  Siguiendo la Ley 1/2014, de 24 de junio, de Transparencia Pública de Andalucía, el Ayuntamiento de Málaga ofrece de forma accesible y estructurada toda aquella información relacionada con la gestión de la actividad municipal y la utilización de recursos públicos.

  La información de transparencia se estructura en 7 apartados:

Información institucional y organizativa.

Información sobre altos cargos.

Planificación y evaluación.

Información de relevancia jurídica.

Procedimientos, cartas de servicio y participación ciudadana.

Contratos, convenios y subvenciones.

Información económica, financiera y presupuestaria.

Datos abiertos

En el cual se compromete con la iniciativa a nivel global que pretende poner a disposición del ciudadanos y empresas el conjunto de datos e información que poseen las administraciones públicas.

Además se trata de dotar de mayor transparencia a la gestión municipal y hacer más fluido en diálogo entre el gobierno y la ciudadanía.

Los indicadores que se miden son los siguientes:

1. Tránsito de transportes en tiempo real / Real-time transit

2. Presupuesto anual / Annual Budget

3. Gastos (detallados) / Expenditure (detailed)

4. Resultados electorales / Election results

5. Calidad del aire / Air Quality

6. Horarios de Transportes / Transport Timetables

7. Instalaciones Públicas / Public Facilities

8. Estadísticas de delitos / Crime statistics

9. Contratos de compra / Procurement contracts

10. Inspecciones de seguridad alimentaria / Food safety inspections

11. Accidentes de tráfico / Traffic accidents

12. Permisos de construcción / Building permits

13. Solicitudes de servicio / Service Requests

14. Permisos de negocios / Business Permits

15. Listado de empresas / Business Listings

Participación

  Un gobierno participativo favorece el derecho de la ciudadanía a involucrarse activamente en la conformación de políticas públicas y anima al Ayuntamiento a beneficiarse del conocimiento y experiencia de los ciudadanos.Uno de los objetivos del Ayuntamiento de Málaga es fomentar la participación de todas las personas, por el compromiso de interiorizar y responder sus aportaciones. En esta plataforma impulsamos acciones y orientamos actuaciones que aumenten el protagonismo e implicación de los ciudadanos en asuntos públicos.

  Reflexionando, considero en primer lugar que la Administraciones Públicas deberían estar mejor conectadas entre ellas, ser más transparentes y participativas cara y para el ciudadano.